Usine logicielle MDE
Ce projet intervient dans le cadre de la refonte du système d’information du Cabinet Bessé, acteur majeur dans le courtage d’assurance, pour le porter vers une architecture orientée services (SOA) et basée sur les modèles.
Suite à nos premiers articles sur la productivité (les facteurs néfactes à la productivité, l’évolution des outils et des IDE de développement, le concept de « Task Focus Interface »), nous vous proposons de détailler ici l’outil Mylyn, première implémentation du concept de « Task Focus Interface », imaginé et mis en œuvre par Mik Kersten pour répondre à la problématique de focalisation/concentration (en témoigne cet article dans l’actualité).
Comme vous pouvez le constater, Mylyn est un projet qui fait partie aujourd’hui de l’IDE Eclipse.
Mylyn, le premier outil « Task Focus Interface »
Suite à nos premiers articles sur la productivité (les facteurs néfactes à la productivité, l’évolution des outils et des IDE de développement), nous vous proposons de revenir sur un facteur de productivité qui a donné lieu au concept de « Task Focus Interface ». Imaginé et mise en œuvre par Mik Kersten via l’outil Mylyn pour répondre à la problématique de focalisation/concentration. Mais avant de parler de l’outil, revenons sur le concept et son origine.
« Task Focus Interest » un facteur de productivité
La « Task Focus Interface » est un nouveau type d’interface focalisé non pas sur les fichiers, les répertoires ou toute autre vue intégrée à l’IDE mais avant tout sur la tâche en cours comme unité principale d’interaction avec l’utilisateur et son contexte (fichiers liés, historique, liens internet associés…).
L’actualité d’Hudson est actuellement riche en rebondissement !
Hudson est un serveur d’intégration continue (CI). Associé à un gestionnaire de sources, il permet d’automatiser et de systématiser un certain nombre de tâches liées au développement logiciel : génération de code, compilation des sources, exécution des différents jeux de test, exécution d’outil de vérification et de mesure de la qualité, automatisation du déploiement, etc. Tout ceci dans l’optique de vérifier en continue la qualité des sources commitées sur le gestionnaire de sources. Lire la suite »
Suite à notre premier article sur les facteurs néfastes à la productivité, nous vous proposons aujourd’hui de discuter de l’évolution des outils et des IDE.
En effet, nous avons vécu ces dernières années des évolutions majeures, à plusieurs niveaux :
Au niveau des outils, langages et méthodes :
Au niveau des IDE avec de nombreuses fonctionnalités :
Ces évolutions ont influencé nettement la productivité avec un facteur parfois multiplicateur de cette dernière. Ceux qui ont connu le développement Java avant et après Eclipse en témoigneront, n’est-ce pas ? Souvent à l’initiative de logiciels libres, ces outils et IDE continuent d’évoluer. Ils illustrent à mon avis très bien le concept « Kaizen » d’amélioration continue.
Cependant, n’y a-t-il pas d’autres facteurs multiplicateurs de la productivité ? Lire la suite »
Dans le contexte économique actuel, toujours plus compétitif, l’amélioration du retour sur investissement est l’un des enjeux majeur de nos entreprises. Plusieurs axes sont envisageables pour améliorer le R.O.I :
Nous vous proposons ici une série d’articles sur la productivité.
Mais avant d’évoquer les pistes et axes d’amélioration, faisons tout d’abord un point sur les facteurs qui nuisent à notre productivité. Je vous propose donc dans cet article d’aborder deux principales causes qui influencent négativement notre rendement : la distraction et la frustration.
Figure 1 : Eléments de frustration et de distraction
Pour donner corps à l’article sur le référentiel agile, voici un peu de voile levé sur les pratiques que nous sommes en train de mettre en œuvre sur un projet.
Comme je l’avais déjà souligné, la constitution d’un référentiel métier MDM constitue une brique de bonnes pratiques d’architecture. La question de son déploiement rapide et de sa flexibilité dépend en partie de sa capacité d’industrialisation. Profitant de notre savoir-faire au sein de la practice Industrialisation d’ANTEO-Consulting, voici les étapes du processus logiciel déployé.
Il y a 10 ans de cela, lorsque je faisais du consulting chez Air-France, il y avait un projet correspondant à un référentiel unique et central : le référentiel passager.
Aujourd’hui, Air-France-KLM est l’exemple école des bonnes pratiques d’urbanisme.
Il parait donc intéressant de retenir l’intérêt du référentiel métier, représentant l’un des objets métier clé de l’entreprise.
Bienvenue sur le site d’Anteo.
Anteo a été créé en 2009 pour répondre à une demande croissante de conseil et d’expertise en Nouvelles Technologies adressée au groupe Sodirance.
Fort de ces 20 années d’existence, ayant acquis une solide expérience technique dans le cadre de ses forfait sur des projets en Nouvelles Technologies, Sodifrance a décidé logiquement de créer cette structure dédiée à des missions d’expertise et de conseil.
Après une année d’activités il est apparu normal de donner la parole à nos experts à travers un blog.
Ce blog est un moyen pour nous de (dé)montrer à nos clients, à nos prospects, aux anonymes du net le recul, la pertinence et l’expertise des consultants qui compose ANTEO.
Ce blog est également un moyen pour nos consultants d’exprimer librement leur avis techniques et organisationnels sur leurs sujets de prédilection.
Vous pourrez constater dans nos prochains billets la technicité des sujets que nous adressons, notre implication sur les communautés techniques et nos points de vue sur certaines technologies.
Les billets qui seront publiés sur ce blog aborderont les thèmes couverts par l’offre d’ANTEO :
Clients, prospects, anonymes du net, soyez les bienvenus sur notre site.
En espérant que le contenu de ce site vous incite à vouloir partager une expérience professionnelle avec nous.
Morgan OUERTAL
Consultant Manager
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