Le développement du BPM au sein des entreprises poursuit son cours. S’il a contribué dans la majeure partie des cas à améliorer la connaissance des processus métier par la cartographie, son extension vers l’architecture du SI est de plus en plus envisagée à titre d’alignement formel entre logiciel et métier. Cette évolution est également favorisée par la proposition de passage de BPMN à BPEL, également supportée par les grands éditeurs de suites SOA.
Cela revient cependant à positionner BPMN comme un équivalent graphique de BPEL; bien que cela arrange les éditeurs dans leur discours simplificateur, l’application sur des cas concrets d’entreprise révèle le manque d’exactitude de cette approche.







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